Lorsqu’il y a plus de deux personnes dans l’exécution d’une tâche, il faut, toujours, qu'il y ait une personne qui permet de les motiver et de les manager. Cela peut être une personne dans le groupe ou une personne extérieure. La gestion des équipes et la compétence managériale sont les piliers de la réussite.
Dans quel cas utiliser le management directif ?
L’utilisation du management directif se fait dans plusieurs cas, comme dans le cas d’un manque d’expérience chez un collaborateur. Le management directif permet de renforcer la capacité d’autonomie, la faculté à mener une mission en bon père de famille, etc. Il est, aussi, utilisé lors de la venue d’un nouveau membre. Il permet à une personne de motiver, de s’impliquer et de s’engager à une tâche qui lui a été attribuée. Le manager doit être ainsi force de persuasion, plus directive dans ses décisions et savoir mettre en sécurité les personnes qu’il dirige en temps et en heure, dans un délai imparti. Être directif est indispensable si une personne en manque d’expertise, qui ne connaît pas son métier, n’a pas les compétences dans un certain domaine ou dans l’incapacité à trouver des solutions et qui n’arrive pas à prendre des décisions lui-même.
Qu’est-ce qu’un bon manager directif ?
La pratique du management directif s’adresse aux personnes qui savent faire preuve de pédagogie, un bon mentor… Il demande une expertise infaillible pour pouvoir manager une équipe de manière directive. Cela s’explique par leur lourde responsabilité vis-à-vis de leur apprenti. Il doit avoir la confiance absolue des collaborateurs pour pouvoir mener ses derniers à se fixer des limites et à suivre leurs conseils. L’autoritarisme et l’autocratie sont des termes qui permettent de le définir. Un bon manager directif doit avoir une capacité d’autorité innée et connaître le fonctionnement d’une entreprise où il travaille. Il doit être organisé, ferme dans ses décisions et ait un sens développé d’autocritique, etc.
Quels sont les avantages du management directif ?
Le management directif fait partie d’une stratégie managériale très appréciée par les entrepreneurs et entreprises. Ce style de management procure de nombreux avantages pour ces dernières comme le bon fonctionnement de l’entreprise, le développement de leurs activités et favorise la productivité grâce à la méthode managériale appliquée aux collaborateurs expérimentés en entreprise. C’est l’idéal pour une meilleure de projet dans un délai imparti et face à des situations d’urgence. Face à la hiérarchisation, ils seront assurés et bien encadrés. Il permet aux débutants de s’engager et de favoriser la capacité à prendre des décisions.